來(lái)源：綿陽(yáng)市科技型中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)
當2015以不可阻擋之勢迎面而來(lái)，長(cháng)虹的2014卻沒(méi)能成為“過(guò)去時(shí)”。2014年，家電行業(yè)告別政策救市，國內家電市場(chǎng)需求也日趨飽和，銷(xiāo)售開(kāi)始轉向以更新?lián)Q代為主，加上互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來(lái)的競爭與沖擊，以及渠道格局發(fā)生的巨變，導致行業(yè)出現整體下滑。這一年的長(cháng)虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長(cháng)虹卻巍然屹立捷報頻傳：智能戰略有序落地、深化改革穩步推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新不斷突破、海外業(yè)務(wù)大幅增量……
大環(huán)境下的蕭條之年，卻成了長(cháng)虹的集中爆發(fā)之年。這樣漂亮的爆發(fā)，得益于長(cháng)虹自身持續的深化改革和戰略轉型。
2014年是傳統的馬年，但說(shuō)到這一年的長(cháng)虹，許多業(yè)內人士卻愛(ài)用一個(gè)字來(lái)形容：牛！作為企業(yè)，2014年的長(cháng)虹是“最牛企業(yè)”；作為企業(yè)員工，2014年的長(cháng)虹人都是“牛人”。
“沖天牛氣”從何而來(lái)
讓我們先來(lái)看看這一年的長(cháng)虹究竟有著(zhù)怎樣的“牛“法：在多媒體產(chǎn)業(yè)集團的積極推動(dòng)下，長(cháng)虹產(chǎn)品結構不斷升級，海外業(yè)務(wù)迅猛擴張，全年智能展品銷(xiāo)售額占比同比提升11個(gè)百分點(diǎn)，海外收入增幅超過(guò)50%，創(chuàng )歷史新高；美菱持續強化能力建設與產(chǎn)品提升，變頻冰箱銷(xiāo)售占比位列行業(yè)第二，冰箱（柜）出口收入同比增長(cháng)超過(guò)20%；華意繼續著(zhù)力技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)拓，冰壓產(chǎn)銷(xiāo)規模穩居全球第一；長(cháng)虹佳華切實(shí)強化戰略關(guān)系維護和創(chuàng )新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，在行業(yè)持續低迷的大背景下實(shí)現逆勢增長(cháng)；新能源高速線(xiàn)順利投產(chǎn)并快速上量，當期堿錳電池產(chǎn)銷(xiāo)規模同比增長(cháng)30%和25%。
更值得一提的是，在短短三個(gè)月內，長(cháng)虹連續發(fā)布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺真正實(shí)現“不用遙控器且帶走隨時(shí)看”的電視、全球首款云圖像識別冰箱和全球首款人體狀態(tài)感知空調，讓無(wú)數人驚嘆：傳說(shuō)中的智能家居時(shí)代真的來(lái)了！
長(cháng)虹的“沖天牛氣”從何而來(lái)？可以說(shuō)，是她持續不斷地深化改革，起到了決定性的作用。
2014年，長(cháng)虹被四川省政府確定為全省國企深化改革的首批試點(diǎn)企業(yè)。為了給全省和全市國企樹(shù)立標桿，同時(shí)更為了自身發(fā)展，按照“問(wèn)題跟進(jìn)解決、節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)、方案有序推出”的原則精神，出臺了一系列深化改革文件，并在體制機制保障上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，積極整合內部資源，組建了軟件與服務(wù)中心和數字營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)集團，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負責制，并持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對虹歐等離子、國虹手機業(yè)務(wù)等戰略?xún)r(jià)值弱化或持續虧損的業(yè)務(wù)實(shí)現退出，同時(shí)還強化了剛性績(jì)效文化，建立了“以責定權”、“以責定利”的經(jīng)營(yíng)機制和“責任人負責制“的責任體系。
業(yè)內人士評價(jià)說(shuō)，長(cháng)虹的深化改革，不僅頂層設計科學(xué)，落地做得更好。正因為如此，2014年的長(cháng)虹才如此活力四射、業(yè)績(jì)驕人。
智能戰略全面開(kāi)花
2014年也是長(cháng)虹的智能戰略實(shí)施元年。2013年秋天，長(cháng)虹首次發(fā)布“新三坐標”戰略，以“網(wǎng)絡(luò )化、智能化、協(xié)同化”為新的戰略重點(diǎn)，開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行著(zhù)日益密切的深度融入。這一年長(cháng)虹在整體的轉型發(fā)展中，員工學(xué)牛人、爭當牛人、做牛人，轉思維，轉行為，有作為。2014長(cháng)虹給自己的年度漢字為“轉”，寓意為不斷牛起，扭轉格局。“一個(gè)方面就是創(chuàng )新商業(yè)模式，構建起智能設備＋智能服務(wù)的盈利模式，另一方面就是強化產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，構建我們的核心競爭力。”長(cháng)虹發(fā)展管理部部長(cháng)寇化夢(mèng)認為，“還有就是強化內生增長(cháng)與外延擴張相結合，做強做大產(chǎn)業(yè)規模，來(lái)提升我們的市場(chǎng)定位。”
CHiQ（啟客）系列智能家電，是長(cháng)虹智能戰略在2014年開(kāi)出的第一朵花。“我們堅持用戶(hù)和產(chǎn)品導向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產(chǎn)品，初步構建起了基于智能戰略的獨特產(chǎn)品競爭力。”寇化夢(mèng)說(shuō)。
伴隨著(zhù)CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說(shuō)中的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”在長(cháng)虹手中一步一步變成現實(shí)，長(cháng)虹的轉型因此迎來(lái)了里程碑式的節點(diǎn)，同時(shí)也招來(lái)了不少同行乃至隔行制造企業(yè)的“羨慕嫉妒恨”。
在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著(zhù)越來(lái)越多消費者的同時(shí)，長(cháng)虹積極建設智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大新的能力平臺。在這三大平臺基礎上，長(cháng)虹積極探索新的商業(yè)模式，并以智能小區為切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了“平臺+終端+應用+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式。
“接下來(lái)要做的，就是如何讓智能戰略深入實(shí)施，目前我們正在著(zhù)手實(shí)施智慧物業(yè)、智慧醫療、智慧娛樂(lè )、智慧教育等業(yè)務(wù)的整合。”寇化夢(mèng)說(shuō)。在不久的將來(lái)，長(cháng)虹智能戰略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。
獨創(chuàng )“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”
對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新都是最核心的競爭力。2014年里，長(cháng)虹的創(chuàng )新體現在各個(gè)層面，其中最讓長(cháng)虹自豪的，就是成功地實(shí)行了“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”。“過(guò)去傳統的項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理只負責某個(gè)項目的某個(gè)環(huán)節，完成階段性的任務(wù)后就撒手不管了。去年我們開(kāi)始推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，如果你成了某個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，那么從產(chǎn)品定義、任務(wù)分解、研發(fā)途徑、營(yíng)銷(xiāo)推廣，到產(chǎn)品生命周期管理，所有環(huán)節你都得負責。我們的產(chǎn)品經(jīng)理不是技術(shù)負責人，而是經(jīng)營(yíng)管理者。”長(cháng)虹規劃技術(shù)部項目處處長(cháng)王松林說(shuō)，此舉的目的，就是為了培養人才，同時(shí)強化產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)能力。“過(guò)去我們的管理層基本上都是60后、70后，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要更多的80后和90后進(jìn)入管理層。”
80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長(cháng)虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產(chǎn)品經(jīng)理。從一名普通程序員一躍成為企業(yè)最倚重的智能終端的產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇說(shuō)，壓力很大，但動(dòng)力更大，因為做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，不但能圓自己的創(chuàng )業(yè)理想，在個(gè)人發(fā)展方面，還有更多值得期待的前景。“實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負責制后，從前的獎勵模式，也轉變?yōu)槔麧櫡峙淠Ｊ健?ldquo;王松林說(shuō)，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因為產(chǎn)品經(jīng)理面臨的是非常復雜的工作，如果你能把全盤(pán)工作做好，那說(shuō)明你已經(jīng)有能力勝任公司高管了。“
在危機感與榮譽(yù)感的刺激下，“人人爭當產(chǎn)品經(jīng)理”已經(jīng)成為“長(cháng)虹一景“，這也讓長(cháng)虹煥發(fā)出了前所未有的生機與活力。
當2015以不可阻擋之勢迎面而來(lái)，長(cháng)虹的2014卻沒(méi)能成為“過(guò)去時(shí)”。2014年，家電行業(yè)告別政策救市，國內家電市場(chǎng)需求也日趨飽和，銷(xiāo)售開(kāi)始轉向以更新?lián)Q代為主，加上互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來(lái)的競爭與沖擊，以及渠道格局發(fā)生的巨變，導致行業(yè)出現整體下滑。這一年的長(cháng)虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長(cháng)虹卻巍然屹立捷報頻傳：智能戰略有序落地、深化改革穩步推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新不斷突破、海外業(yè)務(wù)大幅增量……
大環(huán)境下的蕭條之年，卻成了長(cháng)虹的集中爆發(fā)之年。這樣漂亮的爆發(fā)，得益于長(cháng)虹自身持續的深化改革和戰略轉型。
2014年是傳統的馬年，但說(shuō)到這一年的長(cháng)虹，許多業(yè)內人士卻愛(ài)用一個(gè)字來(lái)形容：牛！作為企業(yè)，2014年的長(cháng)虹是“最牛企業(yè)”；作為企業(yè)員工，2014年的長(cháng)虹人都是“牛人”。
“沖天牛氣”從何而來(lái)
讓我們先來(lái)看看這一年的長(cháng)虹究竟有著(zhù)怎樣的“牛“法：在多媒體產(chǎn)業(yè)集團的積極推動(dòng)下，長(cháng)虹產(chǎn)品結構不斷升級，海外業(yè)務(wù)迅猛擴張，全年智能展品銷(xiāo)售額占比同比提升11個(gè)百分點(diǎn)，海外收入增幅超過(guò)50%，創(chuàng )歷史新高；美菱持續強化能力建設與產(chǎn)品提升，變頻冰箱銷(xiāo)售占比位列行業(yè)第二，冰箱（柜）出口收入同比增長(cháng)超過(guò)20%；華意繼續著(zhù)力技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)拓，冰壓產(chǎn)銷(xiāo)規模穩居全球第一；長(cháng)虹佳華切實(shí)強化戰略關(guān)系維護和創(chuàng )新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，在行業(yè)持續低迷的大背景下實(shí)現逆勢增長(cháng)；新能源高速線(xiàn)順利投產(chǎn)并快速上量，當期堿錳電池產(chǎn)銷(xiāo)規模同比增長(cháng)30%和25%。
更值得一提的是，在短短三個(gè)月內，長(cháng)虹連續發(fā)布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺真正實(shí)現“不用遙控器且帶走隨時(shí)看”的電視、全球首款云圖像識別冰箱和全球首款人體狀態(tài)感知空調，讓無(wú)數人驚嘆：傳說(shuō)中的智能家居時(shí)代真的來(lái)了！
長(cháng)虹的“沖天牛氣”從何而來(lái)？可以說(shuō)，是她持續不斷地深化改革，起到了決定性的作用。
2014年，長(cháng)虹被四川省政府確定為全省國企深化改革的首批試點(diǎn)企業(yè)。為了給全省和全市國企樹(shù)立標桿，同時(shí)更為了自身發(fā)展，按照“問(wèn)題跟進(jìn)解決、節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)、方案有序推出”的原則精神，出臺了一系列深化改革文件，并在體制機制保障上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，積極整合內部資源，組建了軟件與服務(wù)中心和數字營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)集團，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負責制，并持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對虹歐等離子、國虹手機業(yè)務(wù)等戰略?xún)r(jià)值弱化或持續虧損的業(yè)務(wù)實(shí)現退出，同時(shí)還強化了剛性績(jì)效文化，建立了“以責定權”、“以責定利”的經(jīng)營(yíng)機制和“責任人負責制“的責任體系。
業(yè)內人士評價(jià)說(shuō)，長(cháng)虹的深化改革，不僅頂層設計科學(xué)，落地做得更好。正因為如此，2014年的長(cháng)虹才如此活力四射、業(yè)績(jì)驕人。
智能戰略全面開(kāi)花
2014年也是長(cháng)虹的智能戰略實(shí)施元年。2013年秋天，長(cháng)虹首次發(fā)布“新三坐標”戰略，以“網(wǎng)絡(luò )化、智能化、協(xié)同化”為新的戰略重點(diǎn)，開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行著(zhù)日益密切的深度融入。這一年長(cháng)虹在整體的轉型發(fā)展中，員工學(xué)牛人、爭當牛人、做牛人，轉思維，轉行為，有作為。2014長(cháng)虹給自己的年度漢字為“轉”，寓意為不斷牛起，扭轉格局。“一個(gè)方面就是創(chuàng )新商業(yè)模式，構建起智能設備＋智能服務(wù)的盈利模式，另一方面就是強化產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，構建我們的核心競爭力。”長(cháng)虹發(fā)展管理部部長(cháng)寇化夢(mèng)認為，“還有就是強化內生增長(cháng)與外延擴張相結合，做強做大產(chǎn)業(yè)規模，來(lái)提升我們的市場(chǎng)定位。”
CHiQ（啟客）系列智能家電，是長(cháng)虹智能戰略在2014年開(kāi)出的第一朵花。“我們堅持用戶(hù)和產(chǎn)品導向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產(chǎn)品，初步構建起了基于智能戰略的獨特產(chǎn)品競爭力。”寇化夢(mèng)說(shuō)。
伴隨著(zhù)CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說(shuō)中的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”在長(cháng)虹手中一步一步變成現實(shí)，長(cháng)虹的轉型因此迎來(lái)了里程碑式的節點(diǎn)，同時(shí)也招來(lái)了不少同行乃至隔行制造企業(yè)的“羨慕嫉妒恨”。
在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著(zhù)越來(lái)越多消費者的同時(shí)，長(cháng)虹積極建設智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大新的能力平臺。在這三大平臺基礎上，長(cháng)虹積極探索新的商業(yè)模式，并以智能小區為切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了“平臺+終端+應用+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式。
“接下來(lái)要做的，就是如何讓智能戰略深入實(shí)施，目前我們正在著(zhù)手實(shí)施智慧物業(yè)、智慧醫療、智慧娛樂(lè )、智慧教育等業(yè)務(wù)的整合。”寇化夢(mèng)說(shuō)。在不久的將來(lái)，長(cháng)虹智能戰略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。
獨創(chuàng )“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”
對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新都是最核心的競爭力。2014年里，長(cháng)虹的創(chuàng )新體現在各個(gè)層面，其中最讓長(cháng)虹自豪的，就是成功地實(shí)行了“產(chǎn)品經(jīng)理負責制”。“過(guò)去傳統的項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理只負責某個(gè)項目的某個(gè)環(huán)節，完成階段性的任務(wù)后就撒手不管了。去年我們開(kāi)始推行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，如果你成了某個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，那么從產(chǎn)品定義、任務(wù)分解、研發(fā)途徑、營(yíng)銷(xiāo)推廣，到產(chǎn)品生命周期管理，所有環(huán)節你都得負責。我們的產(chǎn)品經(jīng)理不是技術(shù)負責人，而是經(jīng)營(yíng)管理者。”長(cháng)虹規劃技術(shù)部項目處處長(cháng)王松林說(shuō)，此舉的目的，就是為了培養人才，同時(shí)強化產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)能力。“過(guò)去我們的管理層基本上都是60后、70后，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要更多的80后和90后進(jìn)入管理層。”
80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長(cháng)虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產(chǎn)品經(jīng)理。從一名普通程序員一躍成為企業(yè)最倚重的智能終端的產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇說(shuō)，壓力很大，但動(dòng)力更大，因為做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，不但能圓自己的創(chuàng )業(yè)理想，在個(gè)人發(fā)展方面，還有更多值得期待的前景。“實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負責制后，從前的獎勵模式，也轉變?yōu)槔麧櫡峙淠Ｊ健?ldquo;王松林說(shuō)，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因為產(chǎn)品經(jīng)理面臨的是非常復雜的工作，如果你能把全盤(pán)工作做好，那說(shuō)明你已經(jīng)有能力勝任公司高管了。“
在危機感與榮譽(yù)感的刺激下，“人人爭當產(chǎn)品經(jīng)理”已經(jīng)成為“長(cháng)虹一景“，這也讓長(cháng)虹煥發(fā)出了前所未有的生機與活力。