一年之計在于春，在這個(gè)充滿(mǎn)希望的時(shí)節里，同心孵化器舉辦了一場(chǎng)“創(chuàng )新”的培訓活動(dòng)。
        3月7日下午2點(diǎn)，同心孵化器邀請了中國城鄉協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展辦公室主任、中國美院副教授李春林老師，在同心黨群活動(dòng)室，以“創(chuàng )新實(shí)現公司價(jià)值倍增”為主題，為科源科技管理層、部分入孵企業(yè)負責人進(jìn)行了授課。         本次活動(dòng)特別邀請了綿陽(yáng)市科知局調研員張科、科創(chuàng )園區管委會(huì )副主任李煒、江油市科工局副局長(cháng)雷欽蓉、綿陽(yáng)市中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校黨委副書(shū)記代紅英，科源科技公司董事長(cháng)廖藝徽等領(lǐng)導現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩。         李教授首先從文化創(chuàng )意入題，分享自己在全國各地的優(yōu)秀創(chuàng )意案例說(shuō)明創(chuàng )新的重要性。就浙江衢州的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新規劃案例為例，使這些縣市從定位不明到最終成為中國明星創(chuàng )新示范縣市。讓每一位在座的聽(tīng)眾都深刻感受到了創(chuàng )新的力量與魅力。李教授總結：文化創(chuàng )新將是今后眾多產(chǎn)業(yè)均應賦予的核心內涵。         在創(chuàng )業(yè)板塊，李教授總結了公司十大法則與在座各位管理人員共勉。1.魚(yú)缸法則：公司各項管理制度、機制應該透明化，每一位員工都能清楚明白公司的發(fā)展意圖；2、刺猬法則：意思是每個(gè)公司都應設立自己不能觸碰的底線(xiàn)，觸犯這個(gè)底線(xiàn)都應該受到懲罰；3、海豚法則：公司創(chuàng )始人或者管理者應該像海豚一樣溫和的胸懷，待人具有親情和力；4、抽屜法則：公司每一個(gè)人應該明確自己工作分工與處理狀態(tài)，不能什么東西都胡亂的混在一塊；5、鯰魚(yú)法則：公司的管理中要設定好競爭機制，形成良好的競爭氛圍；6、木桶法則，公司要狠抓薄弱環(huán)節，補足短板；7、蒼蠅法則：公司管理人員要有敏銳的嗅覺(jué)，隨時(shí)圍繞國家政策導向，政府主導產(chǎn)業(yè)對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調整；8、和諧法則：主要講公司的團結性，公司上下應該高度一致，要充分發(fā)掘基層員工的潛力；9、家風(fēng)法則，每位員工要有擔當責任，如每月要對家人有回饋、家書(shū)；10、熱爐原則：公司一定要設定好獎懲規則，公司的結構、管理、機制都應像熱爐一樣，不能觸碰。        授課后，李教授還與創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流，對企業(yè)提出的創(chuàng )業(yè)初期建設、中期管理和后期發(fā)展等問(wèn)題給予解答。